Stadnie czy zespołowo?
Człowiek jest zwierzęciem stadnym, czego dowodem jest, że trudno nam żyć i funkcjonować w pojedynkę.
Coraz więcej badań potwierdza, że dla zdrowia tak fizycznego jak psychicznego, samotność jest nawet gorsza niż palenie papierosów. O tragicznych skutkach wykluczenia społecznego wiadomo od dawien dawna.. W biznesie i polityce nikt już nie wątpi, że indywidualne działanie skazane jest na porażkę. Nec Hercules contra plures – jak mawiali Rzymianie.
Dlatego łączymy się w związki, grupy, partie, kluby, korporacje etc. Nie wspominając o połączeniach naturalnych, typu rodzina czy sąsiedztwo.
Z drugiej strony – dobrze znane i świetnie opisane jest zjawisko tzw. myślenia stadnego, kiedy to pod wpływem grupy lub jej lidera (niekoniecznie formalnego), ludzie przestają posługiwać się własnym rozsądkiem, zasadami, wartościami czy przekonaniami, lecz bezkrytycznie przyjmują punkt widzenia większości (lub taki, który za punkt widzenia większości uważają).
Stąd ogromna rola coacha zespołu lub managera, który posiada umiejętności team coacha. Jego zadaniem jest wychwytywanie tego typu mechanizmów i tendencji, aby zapobiec ich fatalnym skutkom.
Skądinąd, umiejętności team coacha – czyli coacha pracującego z zespołem – dobrze posłużą chyba każdemu coachowi.
Czemu? No właśnie dlatego, że każdy nasz klient jest „zwierzęciem stadnym”:
- czy to będzie matka w rodzinie, ojciec czy syn, czy babcia, czy kuzynka;
- czy to będzie dyrektor szkoły, szkolny psycholog, czy wychowawca klasy;
- czy to będzie kierownik szpitala, czy ordynator oddziału, czy przełożona pielęgniarek;
- czy to będzie szef restauracji, czy kierownik artystyczny czy prawnik w zespole adwokackim;
… mogłabym tak wymieniać w nieskończoność…
niemal każdy potencjalny klient coachingu jest członkiem jakiegoś zespołu, grupy lub… stada!
Więc tylko w tych rzadkich przypadkach, kiedy Twój klient, Coachu, chce być
- Przywódcą ślepo mu posłusznego stada
lub - Baranem ślepo podążającym za przywódcą,
umiejętności coacha zespołu – komunikacji, budowania zaufania, ducha współpracy i odpowiedzialności – nie mają zastosowania.
Na marginesie 2 uwagi:
- Osoby typu (a) i (b) raczej nie zwracają się do coachów
- Praca zgodna z ich życzeniem, nie byłaby zgodna ze standardami coachingu
A na koniec przypomnienie: Instytut Mukoid wkrótce kończy nabór na edycję akredytowanego przez ICF kursu coachingu zespołów.
