Co trwa, a co się zmienia?

👉 Uwaga nr 1 (principium):

Jeśli coś trwa, to siłą rzeczy musi się zmieniać.
Ta zasada dotyczy chyba wszystkiego: ludzi, rzeczy, procesów, idei, instytucji, tzw. praw naukowych etc. A jeżeli napisałam „chyba”, to dlatego, że gdyby dotyczyła również samej siebie, oznaczałaby swoje zaprzeczenie i potwierdzenie zarazem (to jeden z najstarszych paradoksów logiki).

A jak to wygląda w coachingu, a w szczególności w ICF (International Coaching Federation)?
O tym mówiłam na niedawno zakończonej Akademii ICF PL.

👉 Uwaga nr 2 (disclaimer):

Nie wypowiadam się w imieniu ICF, nie czuję się do tego upoważniona.
🐦‍⬛ Mówię z pozycji jej wieloletniego członka oraz
🐦‍⬛ Asesora procesów akredytacyjnych
🐦‍⬛ Oficjalnego Mentora (MCS)
🐦‍⬛ Dyrektora Akredytowanych przez ICF programów szkoleniowych (〽️ Studia Umiejętności Coachingowych Level 1 Level 2 oraz Profesjonalnego Coacha Zespołów AATC, por. https://mukoid.com/).
Pełniąc te funkcje, czuję się w obowiązku być co najmniej na bieżąco z tym, co dzieje się w Organizacji.

👉 Moje 12 konkluzji: 

🌎 Ogromny wzrost liczebny i geograficzny
🌏 Pączkowanie: ICF staje się ekosystemem, rodziną 5, 6 i ponownie 5 organizacji
🌍 Korekta nazwy z Coach Federation na Coaching Federation wiąże się z przestawieniem akcentów ze wzajemnego wspierania się członków i profesjonalizacji na kształtowanie przyszłości coachingu i wywieranie wpływu społecznego w skali globalnej
😇 Modyfikacja nazw kluczowych wartości odzwierciedla modyfikacje ich rozumienia oraz stosowania
😇 Coraz częstsze update’y kodeksu etycznego jako efekt poszukiwania adekwatnej formy wyrazu, od deklaracji do standardów: ❓etyka aspiracji? ❓etyka norm? ❓etyka nakazów i zakazów? ❓etyka zobowiązań? ❓etyka opisowa?
😈 Modyfikacja kluczowych kompetencji coacha – więcej o tym zapewne napiszę w kolejnym poście
😈 Pączkowanie modeli kompetencyjnych: coacha, edukatora, mentor coacha, superwizora, facylitatora
🤓 Zmiany w nazewnictwie i oczekiwań od akredytowanych programów szkoleniowych
🤓 Stworzenie nowych akredytacji i specjalizacji (AATC, MCS, CSS)
🤓 Modyfikacje ścieżek akredytacji (credential) indywidualnych coachów
🤓 Zmiany w filozofii (rationale), wymaganiach, zasadach i formie ewaluacji umiejętności vs. wiedzy kandydatów na akredytowanych coachów
🐛 i wreszcie 🐪 Powoli przebijająca się świadomość wagi i roli 🦉 superwizji w coachingu.

Przeczytaj również:

12._kontrakt
Kontrakt coachingowy: Dlaczego niewidzialne zasady gwarantują widzialne efekty?
Wiele osób wyobraża sobie początek coachingu tak: siadamy, pijemy kawę i zaczynamy rozmawiać o celach. Tymczasem w profesjonalnym ujęciu, zanim padnie pierwsze transformujące pytanie, musi wydarzyć się coś absolutnie kluczowego – zawarcie kontraktu....
11._coachowalnosc_Ewa
Coachowalność, etyka i pragmatyka
Coachowalność (coachability) to zagadnienie z pogranicza etyki i pragmatyki. Stanowi dylemat, z którym spotyka się w swojej praktyce wielu coachów. Jest też tematem zaprzątającym teoretyków coachingu. Kiedy ktoś lub coś „nadaje się” lub „nie nadaje się”...
10._Puapka_doradzania_
Pułapka doradzania. Dlaczego najtrudniejszym zadaniem coacha jest ugryzienie się w język?
Większość z nas wchodzi w zawód coacha z pięknej, naturalnej potrzeby pomagania innym. Kiedy widzimy, że nasz klient boryka się z jakimś problemem, a my w głowie mamy już gotowe, genialne rozwiązanie, pojawia się ogromna pokusa, by powiedzieć: „Wiesz...
stadnie_czy_zespoowo_blog
Stadnie czy zespołowo?
Człowiek jest zwierzęciem stadnym, czego dowodem jest, że trudno nam żyć i funkcjonować w pojedynkę. Coraz więcej badań potwierdza, że dla zdrowia tak fizycznego jak psychicznego, samotność jest nawet gorsza niż palenie papierosów. O tragicznych skutkach...
Łzy w gabinecie coacha. Jak reagować na silne emocje klienta zgodnie ze standardami ICF?
Łzy w gabinecie coacha. Jak reagować na silne emocje klienta zgodnie ze standardami ICF?
Co robisz, gdy w trakcie rozmowy o celach biznesowych Twój klient nagle cichnie, a po jego policzku zaczyna płynąć łza? Pierwszy odruch wielu osób to panika: „O rany, zepsułem coś. Przekroczyłem granicę. Co teraz zrobić?”. Często próbujemy wtedy ratować...
Higiena_psychiczna_coacha
Higiena psychiczna coacha. Jak wspierać innych i nie przynosić ich problemów do domu?
Wchodząc w zawód coacha, naturalnie rozwijasz w sobie głęboką uważność, umiejętność słuchania oraz empatię poznawczą (intelektualną), czyli zdolność precyzyjnego, rozumowego pojmowania perspektywy drugiego człowieka. To kluczowe kompetencje, ponieważ przez Twój gabinet (lub ekran komputera) będą przechodzić...
Kiedy cisza na sesji staje się złotem. Jak reagować, gdy klient milczy?
Kiedy cisza na sesji staje się złotem. Jak reagować, gdy klient milczy?
Dla wielu początkujących coachów moment, w którym klient po zadanym pytaniu milknie na kilkadziesiąt sekund, jest najtrudniejszą próbą charakteru. W naszej kulturze cisza w rozmowie bywa krępująca, więc podświadomie próbujemy ją jak najszybciej „zagadać” – doprecyzować pytanie, podpowiedzieć...
CoachLab kompetencji interpersonalnych: Dlaczego prawdziwa zmiana potrzebuje drugiego człowieka?
CoachLab kompetencji interpersonalnych: Dlaczego prawdziwa zmiana potrzebuje drugiego człowieka?
W erze podcastów, e-booków i kursów online mamy nieograniczony dostęp do wiedzy. Możemy przeczytać dziesiątki książek o asertywności, empatii czy budowaniu relacji, a jednak w realnym życiu, w kryzysowym momencie – gdy szef nas krytykuje, a bliska osoba przekracza nasze...
6.-pytania-od-was-_1
Wasze pytania #1: Ile trwa typowy proces, czy coaching online działa i kto odpowiada za sukces?
Ile trwa typowy proces? W coachingu nie ma typowych procesów (ani typowych klientów), każdy jest indywidualny. W Instytucie Mukoid uczymy jak dopasować długość procesu do potrzeb: od szybkich celów operacyjnych po głębokie procesy rozwojowe trwające wiele miesięcy....